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赛伦装饰浅谈精益工厂布局

发布时间:2015-11-13  来源:赛伦装饰  阅读:1062
精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、面积使用率最大,提高作业效率,同时增强现场沟通。
1, 现在企业的工厂的规划布局存在什么问题?   
1)损耗浪费严重。据不完全统计,90%以上的企业在新工厂建设时期,由于对企业发展战略和产能规划预想不足,整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善,导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费。
2)新厂没有新面貌。新工厂,设计者只关注性能是否符合要求,未考虑和关注设备环境的配色和搭配。如些工厂偏爱蓝色,企业LOGO蓝色,设备蓝色,货架和工具柜也是蓝色,通道也是蓝色,全公司在一片蓝灰,让人感觉冷冷清清,缺少温馨明朗的氛围?但若重新做6S规划,配色调色,浪费油漆和人力物力。
3)旧厂复制,没有竞争优势。很多新工厂只是旧厂的翻版,没有考虑旧厂的一些不合理,采用新的技术或者新的装备去解决问题,效率效益没有提升。如我们有个客户,之前的旧厂房因为产品巨大,每次6名员工配合做搬运,新工厂规划改造后,把安装设备挖出来的土方在车间填成斜坡,产品靠自重入库。客户减少了4名搬运工,每年节约最少十万元的人工成本。
随着现代工厂科技和技术的进步,工厂越来越注重生产效率和管理,其中六西格玛和精益工厂六西格玛及精益工厂6S规划的应用越来越多.
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用 DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

赛伦装饰专业为您提供:厂房改造装修,厂房6S标准规划设计,车间改造装修,厂房办公室装修,工厂规划设计,分别在食品电子,锂电池,新能源,模具,化工,自动化设备,无尘车间,净化室等厂房装修领域积累丰富的工程经验。